Cases
Vier programma’s die we samen met onze partners hebben uitgevoerd: MNB-gecertificeerde coaches, trainers en interne begeleiders naast de deelnemer, My New Behavior als methode en platform. Klanten geanonimiseerd, cijfers uit de evaluaties.
24 consultants, vier maanden, één gedragsverandering die bleef staan
Eén afdeling van 24 consultants werkte vier maanden aan het eigen gedrag in samenwerking. Zeventien overwogen daarna geen overstap meer; 22 zagen de samenwerking merkbaar verbeteren.
Lees de case (pdf)
120 medewerkers, zes maanden, en projecten die een week eerder klaar waren
120 medewerkers van vier vestigingen, elk met een eigen plan. Op drie lopende projecten: een week kortere voorbereiding, een zesde minder vertraging, betere besluitvorming volgens alle drie de projectleiders.
Lees de case (pdf)
60 verkopers, 6 managers, en een strategie die in gedrag terechtkwam
Minder dan vijf uur per persoon over vier maanden, ingebouwd in dagelijkse routines. 52 van de 60 verkopers bevestigden ander gedrag; alle zes managers zagen het meetbaar in hun team. Minder dan vijf uur tijd per persoon.
Lees de case (pdf)
80 reisadviseurs, en een NPS die vier punten steeg
Een training die niet landde, en een programma dat haar liet landen: eigen doel, dagelijkse routines, vier teamleiders met een teamdashboard. NPS plus vier punten, bijna tien procent.
Lees de case (pdf)Het boek
Overwin jouw Quitter
Het systeem achter het programma: de drie gedaanten, de vier stappen, de zes gedragingen. 310 pagina’s, met werkbladen.
Twee voorbeeldrapporten
Zo ziet het eruit. Beide met fictieve gegevens.
Voorbeeld-Gedragsprofiel
Één deelnemer: Growth Diamond, de kloof met het zelfbeeld, waar ze wegvalt onder druk, haar commitmentprofiel, haar Insights-profiel ernaast.
Bekijk het voorbeeld
Voorbeeld Team Diamond
Een team van zestien: waar het staat, waar het wegvalt en waardoor, zeggen en doen collectief, en waar de winst zit. Alleen met instemming van iedereen.
Bekijk het voorbeeldOnderzoek: Leiders en gedragsverandering
E-book, 18 pagina’s
Een perfecte match?
Een wereldwijd onderzoek onder 403 leiders en bijna 450 HR-professionals. Zestig procent noemt gedragsverandering een hoge prioriteit; de helft is ontevreden over de ondersteuning; de helft noemt de eigen kennis matig, en bijna niemand werkt met meetbare resultaten. Met vier praktijkcases uit reizen, farma, hospitality en accountancy, en de drie dingen die leiders zeggen nodig te hebben: een raamwerk, meten, en communicatie.
Door Anthonie Wurth, My New Behavior.
Artikelen
Ongeveer één per maand. Over wat mensen doen, en waarom ze het zo vaak niet doen.
Van muur naar maandag: een strategie bestaat pas als iemand er dinsdag iets anders door doet
Missie, visie en strategie staan op papier, op de muur en in de presentatie. Wat ze niet staan, is in de agenda van dinsdag. Daar sneuvelen ze, in de eerste week na de heidag.
Lees meer
Waarom je mensen niet gemeten willen worden, en wat dan wel werkt
Elke HR-adviseur kent het: het instrument is goed, de directie is enthousiast, en de deelnemers doen mee met de handrem erop. Dat ligt niet aan het instrument. Het ligt aan de vraag wie er meekijkt.
Lees meer
De dag na een slechte dag: veerkracht is de snelheid van het opstaan
Programma's over werkdruk gaan over herstel: grenzen, ademhaling, balans. Belangrijk, en niet genoeg. Veerkracht laat zich zien in het klein, op de dag nadat het misging.
Lees meer
Eigenaarschap begint bovenaan: wat teams van hun leidinggevende kopiëren
Teams kopiëren geen woorden. Ze kopiëren gedrag. En van alle gedrag dat ze kopiëren, is er één dat het verschil maakt: waar hun leidinggevende naar wijst als het misgaat.
Lees meer
Verandering loopt niet vast in de zaal. Ze loopt vast op dinsdagmiddag
De meeste verandertrajecten worden goed gepland en goed uitgelegd. Toch verandert er weinig. Dat komt omdat verandering geen project is, maar een reeks kleine beslissingen die niemand ziet.
Lees meer
De eerste honderd dagen: gewoontes worden gevormd voordat iemand ze kiest
Een nieuwe baan, een nieuwe rol, een eerste leidinggevende functie. In de eerste weken vormt iemand de gewoontes die hij jaren meeneemt. Bijna niemand kiest ze bewust.
Lees meer
Je profiel zegt wie je bent. Het zegt niet wat je doet
Miljoenen mensen hebben een kleur, een letter of een drijfveer. Bijna niemand weet wat hij ermee doet als het spannend wordt. Dat is niet de schuld van het profiel; het is een andere vraag.
Lees meer
70% van de transformaties haalt de doelen niet. Kennis is niet het ontbrekende stuk
Organisaties steken enorme budgetten in verandering en leren. Zeven op de tien transformaties halen de doelen niet, en minder dan drie op de tien geleerde lessen komen ooit in dagelijks gedrag terecht. Waar gaat het mis?
Bij dit artikel: het onderzoekLees meerOnderzoek, e-bookLeiders en gedragsverandering: een perfecte match?
403 leiders, 450 HR-professionals, vier praktijkcases. De cijfers achter het artikel van februari.
Download het onderzoek
Waarom goede voornemens in week drie sneuvelen
Niet in week één. Niet op dag twee. Bijna altijd in week drie. Dat is geen toeval, en het zegt meer over je structuur dan over je karakter.
Lees meer