Van muur naar maandag: een strategie bestaat pas als iemand er dinsdag iets anders door doet

De meeste strategieën sneuvelen niet in de directiekamer. Ze sneuvelen in de eerste week erna, als de gewone drukte terugkomt. De presentatie was helder, iedereen knikte, en op maandagochtend staan dezelfde mails, dezelfde deadlines en dezelfde gewoontes te wachten. De strategie hangt aan de muur. De week gaat zoals de vorige.

Eén gedrag per persoon

Een strategie vertalen naar gedrag is niet ingewikkeld, maar het wordt bijna nooit gedaan. De vraag is simpel: wat betekent dit voor wat ik morgen anders doe? Niet 'de strategie steunen', maar één concreet ding, in mijn eigen werk, de komende acht weken. Iemand die die vraag kan beantwoorden, heeft de strategie begrepen. Iemand die het niet kan, heeft de presentatie gezien.

Twee gedragingen dragen een strategie

Initiatief: beginnen zonder dat alles duidelijk is, want een strategie is nooit helemaal uitgewerkt op het moment dat hij moet beginnen. En Routinediscipline: doorgaan als de nieuwigheid eraf is, als de waan van de dag terug is, als niemand er meer over praat. Wie op die twee hoog scoort, draagt de strategie. Wie er laag op scoort, wacht tot iemand anders begint. Het verschil is per persoon te zien, en per persoon te veranderen.

Het MT eerst

Een strategie die het managementteam zelf niet in gedrag vertaalt, komt niet verder dan de presentatie. Het is ook de plek waar het het snelst zichtbaar wordt: een MT-lid dat de nieuwe koers uitlegt en zelf de oude agenda aanhoudt, heeft de strategie al ontkracht voordat de eerste laag eronder eraan begint. Daarom begint het bij het MT: elk lid een eigen doel uit de strategie, acht weken, een eigen profiel. Niet als beoordeling, maar als voorbeeld. Een strategie wordt niet gecommuniceerd. Ze wordt voorgedaan.

My New Behavior, 22 september 2026.