Eigenaarschap begint bovenaan: wat teams van hun leidinggevende kopiëren

Elke leidinggevende zegt dat hij eigenaarschap wil in zijn team. Bijna elke leidinggevende zegt ook, als een project misloopt, dat de briefing onduidelijk was, dat de planning te krap was, dat de klant van gedachten veranderde. Het team ziet dat. Elke keer. En het leert: als het misgaat, wijs je naar buiten.

De meest confronterende regel

In een Gedragsprofiel staat één regel die leidinggevenden het minst graag lezen. Hij komt uit de reflecties na tegenslag: hoe vaak wees je naar de omstandigheden, en hoe vaak naar jezelf? Vier van de zes keer naar buiten is niet ongewoon. Het is ook geen karakterfout. Het is een gewoonte, gevormd in jaren waarin naar buiten wijzen veilig was. Maar een leidinggevende die het van zichzelf weet, kan het veranderen. Een leidinggevende die het niet weet, blijft verbaasd dat zijn team geen eigenaarschap neemt.

Waarom stijlprofielen hier niet helpen

Een stijlprofiel beschrijft voorkeur: resultaatgericht, mensgericht, analytisch. Het zegt niet wat je doet als je beste medewerker opstapt of als de reorganisatie wordt aangekondigd. Leiderschap wordt op die momenten beoordeeld, door het team, elke dag. Wie zijn eigen gedrag op die momenten kent, kan het veranderen. Wie alleen zijn voorkeur kent, blijft verrast.

Een laag tegelijk

Het interessantste gebeurt als een hele leidinggevende laag het zelf doet. Niet een 360, niet een beoordeling, maar ieder met een eigen doel, acht weken, en een eigen profiel dat van hemzelf blijft. Er ontstaat dan iets wat een heidag niet oplevert: een gemeenschappelijke taal over gedrag, en het bewijs voor het team dat het kan. Een leidinggevende die zijn eigen Gedragsprofiel heeft opgebouwd en erover praat, hoeft eigenaarschap niet meer te vragen. Hij laat het zien.

My New Behavior, 9 juni 2026.